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失败的全员绩效改革 推进全员绩效的时候，我是一腔热情的。我有先天的焦虑感，我希望能为大家做点什么。我希望通过严格的考勤、完善的奖励，来鞭策落后人员，奖励先进分子。可结果和我预期的完全相反。首先，大领导对严格管理不热衷。二号也委婉的提醒我这一点。仅这一点，就注定在发生具体问题时，无法真正解决。很有意思的是，市局领导年终时也和领导班子谈到，全员绩效是一个很好的机会，因为他是上级布置的，不是本局发动的。要借助这个机会，对人员、工作作风进行调整。其次，在具体执行时，能够滑头的继续想办法滑头，不能滑头的是哪些人？恰恰是基层辛苦劳作的员工，恰恰是那些老实人。我希望为他们争一点公平，最后是为他们多套一套枷锁。第三，其他地方的全员绩效伴随的是收入的提高，为了收入的上升，人们是可以接受一些束缚的。可是我们这里收入之前已经调整过了，简单的说，职工没得到改革红利。现在，我处于很尴尬的位置了，考勤执行困难，昔日同事横眉冷对。要说教训，真的是改革不易，一动不如一静。 -
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其实我很沮丧 受命编写局里的全员绩效考核方案有2个月了，沮丧的人我为此投入了大量的心血。因为我希望，可以借助这个方案，改变一些不合理的地方，可以激发一些基层员工的积极性。我设计了全员竞岗，想把所有的岗位放出来大家竞聘。我还设计了好几种月度考核方案，对每个月的工作情况进行评判扣奖金。月度考核方案，很早就被决定采取最保守的方案，使之基本流于形式。我忍了。现在，局长再次提出来，不采取竞岗，所有岗位由领导指定。中层以上会议，4比1，我的方案再次需要大改。亲手，把竞岗的相关条款一条条的删除掉，我不说，其实我真的很沮丧。唯有竞岗，才能让基层职工感觉到自主权。虽然，在我的方案里，最终决定权仍然会让他们没有多少可以选择，但总是一个突破，给了他们一次机会。我希望，通过自己选择岗位，会让基层员工更爱惜自己的工作，不会像原来一样，总抱怨凭什么我要做这些事。反过来，局里可以就此提出更高的岗位要求，既然你自己选择了这个岗位，你就必须满足这个岗位的各种要求，必须把工作做到位。唯有竞岗，才能借此鞭策、淘汰落后分子。每个单位都有一些人，啥也不会，啥也不愿，然后领取的报酬并不比别人少。长期以往，对积极分子的工作积极性显然有很大的打击，还落入了会得越多、干得越多、错得越多，而报酬都一样的怪现状。我希望，通过竞岗，让落后分子无岗可上，或者上的是比较差的岗。如果他们不选择上岗，那么只能待岗停发绩效工资，乃至辞退。我不是去踢开谁，而是你自己够不到我的标准。竞岗，还能体现岗位报酬差异。不同的岗位工作内容不一样，很难计算谁更累。预报员要夜里守在局里，但是他又因此有更多的机动休息时间。这个岗位到底是好还是不好？我希望让大家选，选的人多的岗位就减少奖金系数，选的人少的岗位就增加奖金系数，从而达到动态平衡。竞岗，还是局长树立权威、控制基层员工的好时机。这个就没啥好说了。反过来，现在取消竞岗，固然有平稳的优势，但是没有了上述的好处，同时也体现了弊端。首先从全员绩效考核方案的基调来说，就是要打破身份限制，同工同筹。这也隐含一个促进人员流通的基本含义。但是，这点居然被否定了，对整个方案的损伤是很大的。其次，这个方案是一个在全局范围内征求过意见的方案。基层员工已经建立了可以进行一次竞岗的预期，但是现在没有了，我怀疑他们会产生负面情绪。指定什么人做什么事情，我怀疑，我们的面前是很困难的思想工作过程，比原来难得多。但凡改革或是改变，总是要触动利益，并将其重新分配，才有可能形成更好的配置。若是没有巨大的决心和铁腕的力量，是无法实行的。而且利益的再分配过程，总是伴随着阵痛期，如果没有面对阵痛期的准备，也是无法实行的。推进全员绩效这事不容易，我是有心理准备的。局长从一开始想的就是平稳完成任务，不想激进的变革，是我一直在努力的推动、促进。他还是给我了很大的包容。我，一个小小的纪检员，不自量力，想要改变一个局的面貌，是夸张了点。然而，面对种种不平、不合理，不去努力、不去尝试改变，那不是我的处世风格！在开始编写方案时，我就将自己的QQ签名改成“好大一块硬骨头，堂吉诃德”。现在，我的QQ签名改成了：“理想很丰满，现实很骨感”。
